今年5月21日，浙江大学将迎来建校120周年。120周年来，一批又一批浙大优秀毕业生，怀抱满腔热血和壮志情怀，来到三湘四水这块热土上，挥洒青春和汗水，为湖南的经济社会发展、科技进步作出了积极贡献。在迎庆浙大诞生120周年之际，湖南日报联合浙江大学校友总会，推出“浙大校友在湖南”系列报道，展现浙大在湖南部分杰出校友的先进事迹，敬请关注。
【人物简介】
王晓光，1978年浙江大学化工系高分子专业毕业。中共党员、研究员。曾任湖南海利高新技术产业集团有限公司董事长兼党委书记，湖南海利化工股份有限公司董事长、湖南化工研究院院长,现任湖南省人大常委会委员。
1998年起，王晓光担任湖南化工研究院院长职务，曾任中共湖南省委第八、九届委员，国务院享受政府津贴专家，中国科协高层次人才库专家，全国化工优秀科技工作者，国家重点科技攻关计划先进个人，全国技改工作先进个人;湖南省劳动模范，湖南省光召科技奖，湖南省首届科技领军人才，湖南省优秀中青年专家，第二届湖南省优秀专家，湖南省“121”人才工程第一层次学术带头人，湖南省安全技术专家，湖南省首届青年化学化工奖;长沙市优秀企业家，长沙高新区优秀科技人才。
兼任中国化学会理事，中国化工学会理事，中国农药应用与发展协会副会长，中国植保学会副会长，全国省(自治区)市化工科研院所协作网联合会理事长，国家科技进步奖评审专家;湖南省院士专家咨询委员会委员，湖南省自科基金会委员，湖南省化学化工学会理事长，湖南省石化联合会副会长，湘潭大学、湖南师范大学兼职教授、博士生导师等职。
获国家发明奖一项，国家科技进步二等奖一项，省部级科技进步奖十多项，建国六十周年中国农药行业突出贡献奖等荣誉。
【人物故事】
1978年8月，王晓光从浙江大学化工系毕业分配到湖南化工研究院。当时，刚刚从“文革”走出的中国，科技落后，人才缺乏。当时湖南化工研究院正组织人员开展我国第三代新农药的科技攻关。
所谓第三代农药，就是继“666”和“有机磷”之后的“氨基甲酸酯”类的农药。“666”和“有机磷”农药的最大缺陷是农药残留高，不利于人类的身体健康。
为此，我国决定研发第三代“氨基甲酸酯”类的新农药。而研发这一农药首先必须研发出一种名为“甲基异氰酸酯”的中间体。这一技术难题，当时只有美国掌握。一方面，美国当时采取控制政策，不让出口;另一方面，即使从美国进口，我国每年至少需要付出4000万美元以上的外汇，这对于当时举步维艰的中国，几乎是一个不可承担的经济负担。
早在上世纪70年代初，国家有关部门就开始部署这一重大科技攻关项目。湖南化工研究院也是当时全国多家攻关单位之一。
当时，化合物的合成已经完成，攻关的重点是工程化问题。而这正是科研的重点和难点所在，也是中国的薄弱环节。该院组织了一个有七八十人参与的科研团队。刚从大学毕业分配到此的王晓光也被分到这个团队中。
王晓光所在的组叫试验组。试验组的工作重点是观察物料的变化，记录温度、压力等各种参数。再进行分析，再根据每次试验的结果，提供试验思路。
试验组的工作地点在当时颇为偏僻的望城试验厂。那时没有多少现代化的设备，科研条件和生活条件都非常艰苦。“没有仪器监测，全靠人工观察、记录，因此试验组是‘三班倒’，24小时值班。有时会连续工作十几个小时，回家就只想睡觉。”与王晓光差不多同时进研究院的同事谢惠玲回忆：“生活也很苦，连洗澡都困难，吃的基本是蔬菜，晚上连宵夜也没有。工资也很低，每月只有30来块钱。”
但王晓光从不叫苦，很敬业，工作很努力，爱动脑筋，爱思考，特别注重学习。“只要有时间，他都会看书、学习。”
正因为如此，王晓光很快有了自己的思考，后来，他慢慢可以加入到集体讨论中，而他提出的一些思路也逐渐引起大家的重视。
两年后，他被提升为试验组副组长。
经过几年的艰苦攻关，1982年，这一重大科研难题终于被该院攻克。使我国成为全球继美国之后，第二个掌握该技术的国家，改变美国控制仿生农药技术的局面，也推动了我国农药研发迈入新世纪。
后来，该所又以甲基异氰酸酯为中间体，研发了10多氨基甲酸酯类的新农药品种。该技术后来先后转让给6家大型农药生产企业，累计创造效益100多亿元，社会效益1000多亿元，每年为国家节约外汇近1亿元，至今仍然是我国主要的农药之一。
1986年，该技术被评为“湖南省首届专利实施十佳”。王晓光本人也获得我省首届青年化学化工奖，和王柯敏、罗和安等5人分享了这一荣誉。1988年，该技术还获得国家发明金奖。
2000年，他正式担任研究院的院长。
上任伊始，王晓光还面临要不要上呋喃酚产业化项目的两难决策，令人高兴的是，这条路他又走对了。
呋喃酚是研发克百威等系列农药的重要中间体。这项技术以前也被美国和日本两国控制。
上世纪80年代，我国开始组织科技人员进行攻关。经过多年努力，1996年，呋喃酚化合物合成技术在湖南化工研究院取得了重大突破。但是因为各种因素，一直没有产业化。
王晓光担任研究院院长后，呋喃酚的产业化问题被提上日程。
可是，要不要产业化，其中面临太多的未知数，内部的意见也不太统一。
“单总投入就需要6000万元，这可不是一个小数字，一旦失败怎么办?这是当时更多人担心的。可是如果不上，呋喃酚就只能依靠进口，需要浪费国家大量外汇还不算，常常还要受人控制，何况技术上难题也不少。”现任董事长刘卫东回忆起当时的情形，心里感触也颇多。
“大家反复讨论，一年开专题会就开了八九次。”刘卫东说：“每次研讨，王总都是以一个普通专家的身份参加讨论，和大家提建议，谈思路。而每每他的建议，总会给人打开更宽的思路。”
最后，王晓光拍板决定上马，并且亲任总指挥。
经过艰苦努力，2002年，呋喃酚产业化终于在海利株洲分公司获得成功，投产当年就年产1000吨，彻底打破了美国和日本的技术封锁。并已建成全球最大的呋喃酚生产基地，年产可达4000吨。2005年，该技术获得省科技进步一等奖和国家科技进步二等奖。
