“茶叶是我们当地的主要支柱，如果今年的茶叶卖不动，农民来年的日子会更加艰辛。”作为带领大伙创业致富的带头人，余小胜为此忧心忡忡。
教师创办合作社带领茶农“抱团”致富
1985年春天，余小胜正式成为三尺讲台上的一名老师，30年的教学生涯让他深受学生们的喜爱。由于五合村自古便以种植茶叶为生，而且茶农都以散户经营，收入低廉，并没有形成一条成熟的产业链。 2004年中旬，余小胜在教学之余不停走访和调研，决定成立茶叶产业合作组织，以“公司+农户+合作社+基地”的方式运作来改变这一局面。“我们通过组建这个茶叶专业合作社，主要是解决一家一户分散经营等问题，形成‘抱团’发展局面，以增加茶叶产量，提高产品质量，增加村民收入，推动全村茶叶产业快速发展。”带着这样的念头，余小胜对未来充满了信心。
升级合作模式茶叶却遭遇滞销
为了打响茶叶品牌，余小胜带领合作社从宣传包装着手，注册了圣封茶商标，同时走精品茶叶之路，开发了五源春、天湖碧玉、铁牛雾青、云中翠等茶叶产品。随着外销市场的逐步打开，余小胜又把心思放在了挖掘内部潜力上，“升级”内部合作模式，成立了安徽省桐汭源农业开发有限公司，旗下共有300多户茶农，一年产干茶10万多斤。“但是今年茶叶的销售下滑得厉害，进货量大幅减少，有些农民没有渠道只能干着急。 ”面对3000斤滞销的茶叶，这让余小胜犯了难。
盼解决滞销茶叶让茶农安心过年
“我们的合作社刚刚起步，前期投入了很多，尤其是300多户茶农都将自己的积蓄投了进来。”余小胜给商报记者算了一笔账，300多户茶农共投入了90万元左右，现在滞销的3000斤茶叶大部分都是高档茶叶，属于礼品茶。“我们祖祖辈辈以产茶为生，茶叶的质量绝对有保证，我们就缺销路和市场。”余小胜说，如果滞销的问题得不到解决，会影响整个茶叶产业。亲爱的读者，如果您需要购买新茶，就请伸出爱心的双手帮一把这些茶农。
