离开万科，走上创业之路的原万科集团高级副总裁毛大庆日前接受了本报的专访，说起他的新方向，他戏称，“类似于WeWork的创投孵化平台，就是像新型蔬菜大棚，只不过这个大棚里没有草莓，西瓜，是不同类型的小企业。将来里面是按桌子算租金的而不是平方米。”
一身休闲装的毛大庆说起新的创业计划有些兴奋，“目前初始团队已有七八个人，第一批项目的上市、团队的组建、对创业企业进行服务这一系列流程最快将于三个月内对外发布。”毛大庆也表示，“公司名称及有关运营方面的事我不能透露，有些事还没有敲定，也涉及其他投资人，未来我会专门公布具体细节。”
新商业模式 立体孵化器
说起未来的公司思路，毛大庆表示，“我要让经济适用型的公司快速成为刚需，再从刚需变成改善型。”
“我还是没有离开商业地产。”毛大庆认为，商业地产的变革，其根本源自于整个经营方式和思维模式的变化，注重的是资产的投资回报。他的创客空间，扮演的是一个经营者的角色，将存量不动产和待孵化的创业团队沟通起来，实现二者的双赢。
他对本报说，“WeWork不是廉租房。硅谷的孵化器为什么做得贵？因为它提供的服务太好了。我也有首改，也有再改，也有经济适用型。就像经营房地产一样，五星级酒店一晚上两百美元，住如家等快捷酒店就一百元钱，是一样的道理。”毛大庆表示：“我要做成如家式的还是香格里拉式的，这就是我要找的定位。所以我也在做产品，是跟房地产一样的，所以我干这二十年的房地产，放在这里还是一样的思维逻辑。”
由于他名气在外，所以很多人听说毛大庆创业后纷纷找来，“现在有几个特别大的客户，不能告诉你具体是谁，真的是特别好的客户，我特别想他们进来。其实也是原来我们在万科时代非常欣赏的一些人，已经不是我孵化他，他只是进来在我们这里办公而已。”
“我需要这样的客户，但也需要做一些刚需的。首先我要有能力让经济适用型的公司快速变成刚需，再从刚需变成改善型。我们未来会做立体孵化器，不会把自己限定在一个地方。抓住主流客户群，这是万科的理念给我最大的启示。万科的成功就是紧紧围绕客户做的，也许主流客户群给你产生的单客户的利润率没有那么高，但是数量很大。”
从甲方变成了乙方
“过去一年我在万科研究商业地产的时候也在思考，商业地产可以卖各种东西，业务形态不同，我就在想一个商业空间资产价值怎样才能释放，把什么放里面租金回报率高。”
房地产市场变化比较大，尤其是去年万科提出互联网+思维开始。毛大庆表示，做创客空间实际上还是房地产角度，由于做房地产的多年经验，其对客户理解自然会好过投资者和做IT的。房地产市场变化比较大，尤其是去年万科提出互联网+思维开始。
“所有孵化器的团队其实搞到很成熟的，不应该是一个大量的劳动密集型的情况，应该是依靠互联网思维和平台做很多事情。李开复的创新工场，最早下属一共四个人，吃方便面，住在很简陋的地方，四个人什么都要干。李开复当年自己也什么都干，坐飞机都要坐经济舱。以后我也可能天天住如家、住汉庭，坐经济舱，你们不要觉得很可笑。因为是创业者，投资人是看你的态度的。”
毛大庆表示首先会在北京做几个样板房，“我才不会一个人到外面租一个房子，肯定是一批战略合作伙伴，他们有存量资产，哪都有，去就可以了，我就是一个服务商，服务于甲方的乙方。”
在毛大庆看来，互联网思维实际上就是怎么做渠道，怎么发现客户。谈起身份转变的适应，毛大庆戏称：“做了多年开发商的甲方，最终变成了服务商的乙方，甲方不要欺负我。”
创业是一种人生体验
从凯德置地到万科公司，毛大庆的地产职业经理人生活已有20多年，他认为，万科跟凯德，这两个是高度一致的职业经理人团队，这应该是一个非常高档的职业经理人学校的组合。如果说职业经理人有学校的话，我应该是从中国职业经理人的“哈佛大学”毕业的学生。
在被问及有没有对创业前景的担心，毛大庆这样对本报说：“我们这样年纪的人创业，其实更多的是在一个大的资源平台上把它整合起来。我的职场生涯也经历过跟创业一样的艰难困苦，现在可能更自主一些，可能更要自己去面对一些问题，我觉得这也是人生挺好的体验。”他表示，“从一个高起点开始创业，我没有太多的压力，心态比较好，并没有背水一战、不成功便成仁的想法，创业对我来说不太存在输赢，更多的是一种人生体验。”
