在农业发展利好政策的环境指引下，农业投资领域吸引了大批投资者“挽起裤脚下田捞金”，然而能够找到合适的农业发展道路并坚持下来的人并不多，而真正坚守在农业领域创业的人从来就没有离开过，“做农业真心急不得”，成为众多农业领域创业者的共识。
首先，需要培养耐心。所谓的“培养”，即是说并非朝夕可达。所以，没有耐心的话就什么都做不成，更别提什么有所成就。
做农业必须有长远投资眼光，如果今天砸几百万进来，马上就想获利分红，有这样想法的人最好不要进入农业投资领域。因此，在发展农业项目时，寻找有共同价值观和发展观的合伙人非常重要。再有钱的人，如果没有共同的价值观，也不是理想的合作伙伴。
“要赚钱就不要搞农业”，中国工程院院士、中国杂交水稻之父袁隆平在日前由《财经》杂志主办的举行的“三亚·财经国际论坛”上接受羊城晚报记者提问时坦言，做农业要做长期付出的准备，做农业赚钱并不容易，“更需要一种情怀”。
当包括BAT和阿里巴巴将目光投向农业时，有了“资本入农”的说法。但是梳理之下，不难发现，资本更倾向于农产品的深加工和流通环节，而对于种植业本身却备受冷落。为何会出现这样的现状？袁隆平在接受羊城晚报记者采访时坦言，做农业不赚钱，要赚钱就不要搞农业。
袁隆平认为，多数时候农业的产出不如付出的，做农业不仅仅是资本投入，更需要的是理想和情怀。“企业投资农业，亏一点就要撤出，这是做不好农业的”，袁隆平表示企业想做农业要做长期付出的准备。
其次，要相信积累的力量。再大的石头也无法阻挡种子发芽，只因为种子一旦开始发芽，那细胞的分裂尽管速度不快但却不见天日永不终止。农业并非一朝一夕就可成功之事，细心的耕作，日复一日的。
刘永好表示这几年确实压力山大，不是每个人都愿意去承受这个巨大压力和煎熬的过程。新希望经过30年的发展一直做饲料，我们在考虑我们的饲料还有多长的路，还能够走多远，还行不行？结果我们研究过去觉得必须转型。有人说原来我们是养鹌鹑大王，后来我们是养鸡大王，现在我们是全世界养鸡、养鸭的第一家，后面有人说我们是饲料大王。我觉得这些都不对，现在我们是服务商，是做服务，这就是转型。2013年我们的销售超过了800亿，今年可能会更多，原以为我们今年会过千亿，结果今年的经济形势不太好，猪肉价格下跌得很厉害，所以说我们离一千亿的标准还有点差距，但是我还在不断的进步。通过转型，我们取得了进步，通过转型，我们联合了很多的创业家，寻找农业新机会，我们一块来在现代农业的发展上做出新的贡献。
农业挣钱不容易，但赔起来却容易得多。算好的利润根本经不起风险的冲击。农业的风险真的不好控，全国每年遭受自然灾害的农作物面积大约占1/6，主要的包括旱灾、洪涝、冰雹、霜冻、病虫害等，防不胜防，算好的利润一次自然灾害可能就没有了。
在2013年的年度经济论坛上，联想控股董事局主席柳传志“卖”了3天水果。在被问及万一农业项目做不成功，是否担心“毁了一世英名”。柳传志的回答是：“我豁出去了。”截至2013年，联想控股已经花费10余亿元打造水果产业链，未来还将继续投入至20-30亿元。
按照柳传志的计划，联想控股将在2015-2016年上市。佳沃是上市计划中的“二级火箭”：前期的3-5年不断投入资金、资源，待产业链做好后在为联想控股盈利做贡献。此前，佳沃集团总裁陈绍鹏在接受采访时曾表示，“相比其他产业，农业有着更长的投资周期，一般在10年左右，前3-5年几乎是纯粹的投入期。一开始柳总就讲了不急着挣钱，希望以后能够有比较好的盈利。”
最后，要实现共赢。与农民打交道，是投资农业绕不开的槛。
以什么心态看待农民、联系农民，对农业企业的影响十分关键。与周边的农民联系紧密了，农民有感情，事情就好办。让农民在发展中积极参与，广泛受益，农民会感恩，产业肯定能壮大。
要靠农业致富要从点滴做起，要有耐心，要积累力量，要有帮手，还要合作共赢。
