最近笔者看到国内知名种企山东圣丰种业集团 “一体两翼”战略打造种业全产业链定制服务商，成为中国第一家互联网种业集团的文章，在国外种业巨头环伺、民族种业与之竞争仍显羸弱的今天，在互联网经济时代连最落后的农业领域也终于有第一个敢吃螃蟹的企业站出来，对抗国外同行竞争、响应克强总理的“互联网+”倡议，真心为这家充满豪气的公司点赞。笔者随后对这家中国第一的互联网种业详细了解，发现圣丰种业不仅有信心，还非常有实力，而且善抓机遇。且听笔者娓娓道来。
圣丰“一体”底气足
山东圣丰种业集团是一家业务涵盖植物种质资源平台交易、农作物种子品种定制、育繁推一体化、农产品定制等全产业链的互联网种业集团公司。旗下拥有山东圣丰种业科技有限公司、北京种筹天下科技有限公司、山东红遍农业科技有限公司、新疆圣丰种业有限公司、黑龙江圣丰种业有限公司、北京金圣丰生物高科技有限公司六家全资子公司。圣丰种业自出道以来就定位为做世界一流的油料种子供应商，一路披荆斩棘，经历十五年的发展，由原来的山东省最后一名，到2013年底被评为中国种业信用骨干企业第12强，成为行业细分领域油料种子界的龙头。雄厚的科研实力为其江湖地位的奠定功不可没，四大品牌产品“花小宝”花生种、“麦小良”小麦种、“圣丰”豆种、“抗威”棉种，深受消费者喜爱，也为其发展立下汗马功劳。
“两翼”初生机遇佳
圣丰种业的“一体两翼”是以山东圣丰种业科技有限公司做世界一流的油料种子供应商战略为主体，以北京种筹天下科技有限公司开展打造全球植物种质资源交易平台及品种定制、山东红遍农业科技有限公司打造农产品定制服务商为两翼，整合国内外优秀育种家资源，开展符合市场（厂家）需求的定制化育种研发，在全球范围内整合育种资源、定制良种繁育、高于国标的生产加工，向厂家精准和定向提供所需类型的农产品原材料，直接给用户提供收入可预期的标准化订单种植。以终端消费决定上游研发，以市场需求驱动生产种植，完全打通产业链上下游。
互联网时代的显著特点就是需求个性化，种筹天下的育种定制和红遍农业的农产品定制直接对接消费者需求，给用户带来全新的产品体验，势必在种业行业掀起一场定制化运动。这种互联网定制化创新打破种子行业地域、组织、技术的界限，加强了创新资源的共享与合作，将会构建种业更具活力的创新体系，推动种业产业结构的不断优化升级。
“一体两翼”战略出发点就是将种子行业当前“你有什么我用什么”的思维转变成“你用什么我有什么”，玩儿的就是“定制”，让农民和企业做主体，以终端消费决定上游研发，以市场需求驱动生产种植。育繁推一体，加左右两翼一出，将种业全产业链各个环节囊括进来，形成产业链闭环，如同武林高手打通了任督二脉，循环不息。
站在行业角度来看，这是一个最坏的时代，因为种业进入行业快速整合与重新洗牌的时期，近三年，平均每天有3家种企倒闭或被兼并；这也是一个最好的时代，因为“互联网＋”号召势必给传统行业带来全新的洗礼。农业站在互联网的风口上，正迎来前所未有的发展机遇。变则通，不变则亡。圣丰种业在细分领域占据龙头地位，虽不惧行业动荡，但仍能居安思危，革故鼎新，足可看出圣丰团队颇具远见卓识，也很有“野心”。
战略转型挑战多
随着各行各业进入互联网经济时代，农业尤其是种业的互联网化乃大势所趋。依靠互联网终端带来流量用户及利润与传统行业的既定盈利模式之间存在不可避免的博弈。圣丰种业敢于在发展良好的时期选择自我革新、与时俱进，改变原有的日渐落后的传统盈利模式，战略转型为互联网种业，勇气可嘉，值得点赞。但是定制化育种和定制化种植要改变用户的习惯，逐步转变，还有很长的路要走。
种业大佬刘石对种筹天下相当认可，评论种筹天下是一种非常新颖和社会化的育种组织形式，但也指出“整合国内乃至国际间育种专家种质资源，打破国内专家以课题组形式各自为战的育种模式”这一愿景很具挑战性。在现有的育种模式下，国内专家以课题组的形式各自为战，造成种质同质化严重，且课题大部分都是以发表论文、评职称和完成项目考核为目的设置的，与市场化的育种目标有着根本性的不同。种筹天下是要以“众筹”的模式打破僵局，根据终端需求，设立育种目标，整合各方优质种质资源、募集育种资金，从而完成定制品种的“组装”。但在知识产权体系不健全，社会信任缺失的背景下，如何建立资源引进、交换与共享的机制，如何引领传统育种走向市场化、商业化育种，这些亟需解决的问题需要统筹各方资源，还要有雄厚的财力支持！
作为整个链条设计的终端，红遍农业农产品定制服务对象是企业和农场，直接来源于企业的需求订单将成为整个种业产业链定制服务的驱动力，根据企业的订单需求匹配和开发农场，匹配和开发的依据是该农场的土壤、水源、光照等能满足企业的优质需求，同时，红遍农业会全程参与农场的种植管理，提供强大的技术支撑。将来，红遍农业改变的将不止是我们餐桌上的日常果蔬，更能影响到我们作为主食的米、面、豆、谷及其加工品。但由于社会信任的缺失，受利益驱使的人们往往不能按照“订单”行事，红遍农业能否重建游戏规则，并让企业和农场在规则内行事，将是重新定义这一领域的关键所在。
烈火煅烧验真功
笔者近日通过渠道了解到，圣丰种业的“一体两翼”战略已落实生根，两翼种筹天下、红遍农业已注册数万线上用户，运营短短一个多月就已撮合线上交易额数千万元。选对了路，剩下的，就是快速发展。否则，被模仿被超越都有可能。
烧不死的鸟是凤凰，华为曾如是说。在企业竞争如此激烈、未来市场波诡云谲的今天，圣丰一体两翼这一战略升级，为圣丰的未来开辟了新的里程，为民族种业的创新和发展打通了新的道路。圣丰种业用“一体两翼”的强健身躯和坚实臂膀书写了一个传统行业求实求新求变的理念，相信圣丰种业能以一个民族企业问鼎种业江湖的气魄和担当，创造由传统走向互联网时代的辉煌。从零到一，从一到百，就是一个涅槃的过程，有成千上万个涅槃，才能重生一只烈火凤凰，愿圣丰种业保持昂扬的斗志不断进取，且行且珍惜。
