今年以来，金正大生态工程集团股份有限公司先后联合全国农业技术推广服务中心等单位组织举办了第七届国际缓控释肥产业发展高层论坛、第五届中国国际水溶性肥料会议、全国水肥一体化技术示范推广工作会议，联合美国、以色列、挪威等国家有关部门和机构举办了历时一个半月的“中国—以色列水肥一体化技术应用国际峰会”，先后走进南宁、昆明、北京、西安、临沂、常州和以色列等地区和国家，对国内３０００余农资经销商、种植大户和农业合作社代表进行了７场现代化农业技术培训，在中国掀起了一场声势浩大的水肥一体化技术推广热潮。
上述活动引起全社会的广泛关注。为此，我们采访了复合肥料国家工程研究中心主任、金正大集团董事长万连步。
水肥一体化
现代集约农业发展的利器
问：金正大依托自主创新技术，在短短数年内成为新型肥料产业的龙头企业。近年来又大举进军水溶性肥料产业，全力推动水肥一体化技术发展。这将对金正大产业布局带来什么变化？
万连步：金正大集团一直十分重视新型肥料的研发和推广，早在２００６年，率先实现了缓控释肥的规模化开发和生产，并在全国农技推广服务中心的指导下，在全国范围内开展了大面积的示范、培训和推广，实现了缓控释肥在大田作物上的大面积应用。目前，金正大又陆续在山东临沭和贵州瓮安分别建设年产１０万吨和４０万吨的高端水溶肥项目。未来三年，金正大水溶肥年产能有望超过１００万吨。
水溶肥与缓控释肥不同的是，缓控释肥是在国内零基础起步，市场是一步步培育起来的，而水溶肥起初推广就站在了高起点。这将是金正大迈向国际化的重要支撑。
问：出于什么样的考虑进军水溶肥产业？
万连步：各类资源短缺的国情决定了中国农业要走集约高效发展的道路。从目前来看，这条路就是大力推广水肥一体化技术。
习近平总书记在去年底的中央农村工作会议上指出：“中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手上。”中国是一个人口众多的国家，农业和粮食生产至关重要。中国要强，农业必须强。
化肥被称为粮食的“粮食”，对中国实现粮食“十一连增”作出了突出贡献。但粗放式的耕作模式不仅造成了水资源、肥料资源的巨大浪费，还严重污染了环境。我国人均水资源只有世界的１／７，肥料资源大部分依赖进口，这样的现实要求中国农业必须走节水、节肥之路。大力推广水肥一体化技术将是解决上述问题的重要途径。
国家农业部门有关报告指出，我国适宜发展水肥一体化的面积超过５亿亩。仅华北地区近２亿亩小麦玉米发展水肥一体化，一年两季可增产粮食４００亿公斤；可节水２００亿立方米，接近南水北调规划总调水量的一半；可节肥（折纯）３３５万吨，超过全国用肥总量的二十分之一。
有如此高的经济和社会效益，金正大有责任扛起推动水肥一体化技术在中国快速发展的大旗。从农业发达国家的发展道路来看，水肥一体化技术也是推进农业现代化的必由之路。
培养新型农民
带动水肥一体化发展
问：水溶性肥料的市场前景如何？
万连步：水肥一体化技术在一些农业发达国家得到快速发展。美国水溶肥产量占５５％，有３０００多家液体肥料厂，年消耗液体肥１６００多万吨。
从全球水溶肥的市场容量看，世界水溶肥市场总量大约是１５１０万吨，美国市场占世界市场的１／３。中国占的比例非常小，只有２．８％。未来５年，我国水浇地的面积要增加到８０００万亩的面积，滴灌这块水溶肥量可达１６０多万吨。未来１０年，水溶肥市场年平均增长率会达到１７％。
问：水肥一体化技术的推广在中国已经有些年头了，但推广的面积依然很少。是什么原因制约了它的发展？如何破解这些制约？
万连步：目前，中国农业面临几大挑战：一是大量的农民工进城打工，造成农村劳动力大幅度下降，劳动力素质普遍较低，使得中国农业科技难以落地，造成农业现代化的“最后一公里”现象。二是农业现代化进程加快，发达国家的现代化迅猛发展，对我国农业造成强烈冲击。农业科技研发、农业发展体制、生产力与生产关系之间的矛盾严重制约了中国农业的现代化进程。三是现代化农业企业个头小，科技水平普遍较低，对现代化农业的发展起不到改变全局的作用。
另外，推广环节投入太大，费用太高，也是制约发展的重要因素。
我们现在的农业施肥和灌溉方式已经远远落后于现代农业，粗放式施肥，不仅造成资源浪费、环境污染、土地板结，还制约了农作物的品质。比如，大水漫灌的生产方式，不仅严重浪费了水资源，使缺水地区只能靠天吃饭，同时造成了作物呼吸不正常，影响了作物的色泽、成熟期、产量等。
如何解决这些问题，我们认为，最关键的是要为农民提供一个学习现代化农业的渠道。要把世界最先进的农业展示给中国人看，让农民改变传统的面朝黄土背朝天的传统落后的耕作方法，吸引更多的资金投向现代化农业。
为此，金正大自今年开始实施了系列推进工程。首先就是培训现代化农民。日前在全国开展的“中国—以色列水肥一体化技术应用国际峰会”，就是旨在培训一批具有现代化眼光的新型农民和农化服务商，通过他们来带动更多的农民参与现代化农业技术的推广。第二，金正大将建设一大批试验示范田，计划用三到五年时间，通过１０万经销商示范带动１００万农户实施水肥一体化技术的推广。
打造具有国际水平的肥料企业
问：近期，金正大先后与以色列利夫纳特集团、耐特菲姆公司、挪威生命科学大学、阿坤纳斯公司等全球着名企业和机构签订了战略合作协议。这些合作对于金正大正在实施的水肥一体化技术推广有什么现实意义？
万连步：整合全球技术，实施国际化发展战略，这是金正大持续快速成长走在行业前列的重要举措。水肥一体化属于国际高端技术，金正大要全面进军这个行业，必须与国际高端企业合作。比如，水肥一体化技术在中国推广缓慢，一个重要的原因是用于水肥一体化的滴灌设施价格昂贵。金正大将通过与这些机构和企业的合作，将这些高端设施本土化，使其价格降低到中国农民能够接受的水平，从而破解现代农业科技进入农田的“最后一公里”瓶颈。
从市场竞争的角度看，企业要想拥有市场，就必须拥有技术优势，具有在竞争领域的创新能力。与上述这些国际一流的企业和机构联手，就能高起点融汇全球农业科技，开发适合中国农情的技术和产品，为中国农田提供国际级的灌溉设施和技术服务。
问：金正大将与这些国际一流企业和机构在哪些方面进行合作？
万连步：金正大与挪威阿坤纳斯公司将继续致力于肥料前沿科技研发、新型肥料联合推广、人才交流与互访等。与挪威生命科学大学将在农业、新型肥料及微生物技术发展方面密切协作，进行国际人才研讨合作等。与利夫纳特集团合作，在以色列投资建设高科技的节水农业设施生产基地。
为了进一步提升生产工艺的先进性与产品科技含量，将硝基肥项目打造成比肩全球的标杆产品，金正大还聘请了凯文·莫岚博士（ＤＲ． Ｋｅｖｉｎ Ｍｏｒａｎ）和罗伯·罗尼博士（ＤＲ． Ｒｏｂｅｒｔ Ｒｅｎｎｉｅ）两位全球行业顶级技术专家，对现有生产工艺进行再升级，建立世界先进水平的生产线。
实施国际化的广泛合作，是金正大重要的战略定位，它也使金正大团队的管理能力、创新能力、发展能力实现了一次次重大的提升和跨越，为金正大的国际化战略奠定了坚实基础。
