目前，不少合作社处在“小散”阶段，信息不互通、抵御风险能力差、互抢市场等现象很常见。而在肃宁县，益源种植专业合作社与双信、天诚合作社联合，拓宽销售渠道，调整种植结构，联合谋新路。
昨天，近1.5吨石磨小麦刚刚加工完毕运往北京，刘继福可稍稍松口气。作为肃宁县益源种植专业合作社的负责人，刘继福如今又多了一重身份——三个合作社联合社的领头人。对于他来说，肩上的担子又重了，他必须铆足劲儿，让合作社联合之路走顺走远。
成立于2010年的益源种植专业合作社，以种植、加工绿小麦、黑小麦、黑花生等特色杂粮为主，直销网点遍布东北、华北、东南等全国各地，并与北京“家乐福”“美廉美”等大型超市签订了供货协议。
300克包装的“黑五类”一箱卖到169元，3瓶750毫升的黑花生油一箱能卖190元，1.5公斤左右的蔬菜经过分拣加工，就能卖到30多元……经过加工包装的农产品，身价倍增，刘继福也切切实实尝到了特色加工带来的甜头。
作为联合社的发起人，早在合作社成立之初，刘继福就享受过联合的待遇。
“当时，俺种植的品种有限，大多沾了其他合作社的光。”刘继福饶有兴致地回忆道，“俺与外地9家合作社建立了长期合作关系，他们种植，俺负责回收、加工、销售。后来，周边几个蔬菜种植合作社经常出现卖难，俺又在附近乡镇设立专门的分拣站，直接在地头收购菜农种植的菜，然后经过分拣、杀菌、包装成精品菜，跟着小杂粮一块儿运往北京。”
合作社产销合作既能扩大销路，又能互惠互利，刘继福懵懂地意识到了联合的效应。
谁知，去年在廊坊农产品展销会上，刘继福与双信莲藕推广合作社负责人李东良的不期而遇，让联合的想法碰撞出了火花。
李东良的合作社种了100多亩莲藕，单卖鲜藕收入有限，但搞深加工，购置切片设备又需要资金投入，而且精包装只能取中间藕段，两头的藕尖都得废掉。刘继福以前做过火腿加工，切片设备至今闲置着，而且他能利用加工黑麦面条的设备，把李东良扔掉的藕尖加工成藕面条。两个同乡人一细细切磋，便达成了一致：优势互补、联合致富。
窝北镇北于家庄村天诚种植合作社负责人郭艳忙，对刘继福的特色小杂粮早有耳闻。他早些年在外包工程，经常听到村里乡亲们种地的烦恼。2012年，他回村成立合作社，种植韭菜、葡萄。虽说每亩地能收入四五千块钱，但他仍有个心结：不能眼瞅着村里没入社的一半土地挣不着钱，要是能和益源合作，让乡亲们也种些特色小麦，一公斤高出六七角，一亩地就能多收入四五百元。郭艳忙抱着试试看的态度找到了刘继福，一方要求搞点特色种植，一方又正有扩大种植规模的需求，联合的意愿就这样达成了。
“设备共享，销路互补”，于是，这三个志同道合的人走到了一起，联合闯富路。
双信合作社的藕借助益源在农产品深加工、销售渠道等方面的优势，能扩大销路，提高收益，益源也因此丰富了产品种类；天诚合作社计划种植1000亩黑小麦，由益源提供种子、化肥、农药，再由益源负责收割、收购、加工、销售……大销路、大规模、大效益，三家合作社的“再合作”魅力无限。联合切勿一哄而上。
俗语说得好，“众人拾柴火焰高”，形象说明了人多力量大的道理。
在采访过程中，三位合作社的负责人反复提到一句话：过去单个合作社要解决一家一户办不好、办不了的事，现在联合起来优势互补，就能解决自己都办不好、办不了的事。
合作社由农民“抱团儿”形成，联合社则是由合作社再“抱团儿”组建。由“抱小团儿”到“抱大团儿”，将改变单个合作社规模小、对接市场难等种种窘境。
益源合作社闲置的切片设备能为双信合作社的藕深加工提供便利；天诚合作社种植黑小麦能提高自己社员收益，同时益源的种植规模扩大了；三个合作社都有各自的客户群，彼此推销各自的产品又为各自的销量锦上添花……拉长产业链、提高附加值、优势互补、互惠互利，这就是联合带来的实实在在的效益。
好处多多毋庸置疑，合作社联合也不宜一哄而上，如果合作社质量不平衡、管理不规范，即便搞了联合，仍是一盘散沙，反而更加大了市场风险。此外，合作社长期联合下去，成员势必会增，范围也会逐渐扩大，“人多想法多”，如何规范管理，如何协调彼此利益，实现联合持续合作，仍需要谨慎斟酌。
