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羊年流转有点快 猴年稳妥堵漏洞

   日期:2016-01-05     来源:聚农网    作者:jn720_zx    浏览:594    评论:0    
  “2015年,是我们合作社的丰收年。这一年合作社办了两件大事,一是流转了500亩土地,土地规模扩大到1970亩。二是为高青黄瓜申请来国家地理标志商标。但同时,因为土地流转步子大,合作社暴露出了不少漏洞。”山东高青民生蔬菜合作社理事长张伟刚总结着已经过去的一年。
 
  2015年,民生蔬菜合作社里有1100亩土地种了小麦、玉米,570亩种成了谷子,286亩地种大棚,共收粮食1370吨。其中有200亩小麦是为山东农科院搞的良种繁育,农科院以每斤高出市场价格0.1元回收,锁定了一块利润。瓜菜年销售额达到900万元,比上年增长14.6%。
 
  “品牌是合作社的‘脸’。我们为产品起了个很好听的名字——绿山树。现在民生合作社的‘绿山树’系列产品打进了淄博、东营等地13家银座超市,产品实现了农超对接。”张伟刚自豪地说着自家的进步。
 
  高青黄瓜是品牌中的名牌。种出了精品黄瓜且参与了高青黄瓜地理标志商标申请的民生合作社,取得了独家使用高青黄瓜商标的资格。眼下,高青黄瓜价格一路上涨,超市价达到了30元/公斤。
 
  可是年终盘点,这账咋算咋有利,就是兜儿里落不下几个钱。张伟刚感觉是管理方面出现了问题——合作社土地流转步子大,经营管理却没有跟上。
 
  “咱是农民,初搞合作社,搞不懂现代化经营,虽然整天忙碌,却是漏洞百出——社员重吃大锅饭,有些出工不出力;车辆、办公跑冒滴漏增多,无形中增加了生产成本;土地虽然多,真正赚钱的却是大棚基地。种植粮食作物除去流转费、农资费、人工费等,基本赚不到钱,甚至赔钱。”张伟刚一一计算着。
 
  “2016年,我们的目标任务是堵漏洞、补短板、树品牌。”张伟刚说。
 
  生产管理补短板。合作社打算聘请一名管理人员、几名技术员,修订完善合作社规章制度,让合作社行进在正确的发展轨道上。
 
  市场经营堵漏洞。实行市场化托管机制,将土地或大棚“托”给社员。合作社负责设施投入,农资投入,技术服务。社员生产的产品只要检测检验合格,就以高于市场价格回收;实行“公车改革”,车辆分包给部门,根据装载量拿提成。
 
  因地制宜种作物。继续与农科院合作,将良种繁育面积扩大到500亩。
 
  合作社托管有合同,外包有文书,这样就把社员和合作社牢牢捆绑在一起,结成利益共同体。
 
  新的一年,张伟刚盼望国家土地经营权证质押贷款政策落到实处,让合作社贷款不再难。再是农业扶持要扶优扶强,发展品牌农业、品牌企业、品牌合作社,让农业品牌成为带动中国农业飞驰的龙头。
 
 
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