在“互联网+农业”领域，农医生从诞生开始就显得“另类”。在2015年农业电商波涛汹涌时，它没有跟风卖产品，而是推出了“互联网+农技”，而且承诺要向中国农民提供永久免费农技服务。
农医生的商业逻辑曾让很多人困惑，但时间仿佛正在让这家农业互联网后起之秀找到自信。这从今天农医生平台的高活跃度可窥见端倪：每天近4000条提问，累计提问数已超100万条，平台注册农技专家达到14万人。
“互联网+农业”的道路仍然充满泥泞，2016年几乎所有以销售农资产品为核心的农业电商都陷入沉寂，而以农医生为代表的互联网农技服务又能走多远？在产品和服务、公益和盈利之间，农医生将如何权衡取舍？更重要的是，对于农业互联网来说，最本质的东西究竟是什么？我们要为农民和农业解决哪些问题？关于这一切的一切，农医生CEO王兆勇和他的团队正在努力给出创造性的思考和行动。
Q&A
Q:进入2016年，农业互联网领域显得有些沉闷，而作为中国第一款在线农技服务移动应用，大家很想知道农医生的近况。
A：农医生属于技术服务类电商，这是它最大的个性，因为这种差异化的定位，让我们找到了农业痛点。还是用数字来回答你的问题吧。从2014年11月22日农医生正式亮相以来，迄今一年半，平台用户已经超过1000万人，注册农技专家14万人，注册农资店6万余家。尤其让我们看重的是平台活跃度，日均提问数4000条，累计已达到100万条。
在线下，我们还开展了一系列新的探索，包括建设农医生农技服务体验站、农医生科技示范园等。在此之外，我们还与很多大的互联网平台开展了跨界合作，等等。这些动作都旨在打造以农技服务为核心的农业互联网生态圈。
Q:农医生只做农技服务，而且还承诺永久免费，但毕竟一个公司是需要盈利才可持续，我们如何平衡商业价值与社会价值的关系？
A:农医生首先在意的是社会价值，因为社会价值是商业价值的基础，在此基础上，商业价值自然会水到渠成。我们是为农民服务的互联网平台，农民苦、 农村相对落后于城市的发展，城乡差距依然很大，农医生静下心来先做好这个公益性的服务，达到实现社会价值的目标。
而且，互联网时代，服务即产品，未来直接靠产品取得收入的模式将被彻底颠覆，这是时代发展的结果，我们应该理性看待。总而言之，农医生的愿景是为中国广大农民提供永久免费技术服务。
Q:农医生的社会价值具体是什么？
A:互联网的价值首先在于它的开放共享，农医生的定位就是基于农业技术的农村共享经济平台，在这个平台上，它创造了至少两方面的社会价值。
一是解决农技服务的痛点。在农村，不可否认的一个事实是，大多数的农技服务由农资店和农资企业承担，公益性农技推广体系囿于人力、财力，服务范围非常有限，基层农技人员开展农技服务积极性不高，大量的农业专家与农民之间存在一条巨大的信息鸿沟。农医生首要的任务就是把双方连接起来，建立农业技术讨论和远程诊断的全天候平台，抹平这条鸿沟。
二是为农业不同人群提供了共享开放的舞台。借助这个舞台，农民可以随时随地向专家提问；专家在这里实现了把论文写在大地上的梦想；农资店和企业进驻平台，可以获得与用户对接的渠道，提升影响力和形象。
我还想说的是，一个人既有物质层面的追求，也有精神层面的需要，很多优秀的农技人员因为扎实的工作经验和理论基础，每一次回答都能获得认可和点赞，时间长了，这种精神层面的肯定能给人以极大的鼓舞。所以，很多用户说，农医生就是一个专门利人的平台，也因为这一点，我们的平台队伍日益壮大。
Q:整体而言，农业互联网还是一片未知的蓝海，对它的探索还在路上，带领农医生一路走来，如今你对农业互联网有着怎样的新认识？
A：农业互联网是高度垂直的互联网，服务的人群是农民，其本质在于增加农民的收入，提高中国农业的生产水平。很多人问农医生的商业逻辑究竟是什么？我的理解就是，农医生通过提高农民的种植和养殖水平，帮助农民生产更好的农产品，未来再帮他们卖上更好的价格，这就是农医生商业逻辑，也是要为用户解决的问题。
Q:农医生在圈内显得“异类”，其实农医生的团队在农业圈内也显得格外富有互联网精神，这是否与你的个人经历有关？
A:做农医生，首先源自于我的媒体经历。作为记者，有很多的机会和农业专家交流，经常会聊到“把论文写在大地上”，很多专家都希望把自己的农技知识更快、更直接的告诉给农民，给他们帮助，媒体是当时传播最有效的。但是进入移动互联网时代，传统媒体的局限性越来越突出。后来遇到北京燕化永乐生物科技股份有限公司董事长蒋勤军先生，我们的想法不谋而合，于是便有了农医生。互联网本身是达成人与人的连接，同样媒体也是起到人与人连接的作用，而互联网是个升级版的媒体，所以互联网和媒体是相通的，媒体人创业有先天的优势，帮助非常大。现在农医生做的还是有很多媒体属性，农医生平台的专家可以把他们的农业技术经验分享给广大农民。
