农业部“化肥零增长”大旗一挥，减量增效、提质升级成为化肥行业滚滚大潮。大势之下，各类增值、增效的新型化肥正如雨后春笋般涌现，铺向市场、撒向农田。在这一袋袋升级换代的增效增值肥料背后，有一个细分行业很少引起农资人的关注，但该行业产品却几乎与每一粒化肥息息相关。这就是化肥助剂，化肥升级背后的驱动力。
日前，记者专程走访了国内化肥助剂最大的生产厂家、化肥助剂首家上市公司——湖北富邦科技股份有限公司。这家“因肥而生、因肥而盛”的企业，正携化肥升级的科技秘密，渐渐浮出水面。
升级转型 助剂先行
中国大化肥企业转型升级的压力不仅来自化肥零增长的政策要求，更来自于国际市场的残酷竞争。作为服务全球化肥企业的助剂供应商，富邦股份对这一点看得格外清晰。
“摩洛哥磷铵企业已打算以260美元一吨的价格，向中国出口二铵。”富邦股份董事长王仁宗分析道，即便初期出口到中国量不多，也会对国内二铵市场造成很大影响。这会成为一个标杆价格，改变中国二铵价格格局，对二铵厂家形成强大的压力。
往哪转?从国际化肥巨头的转型中已经能够看出端倪。王仁宗说，美盛磷肥多年前逐步由传统二铵，向加硫加锌的美可辛转型，夺取了发展先机。
其实，国内不少尿素、磷铵等大化肥厂家已经在积极探索产品升级。较为常见的路径是，在化肥中添加中微量元素、微生物菌、腐植酸等等。但是一旦添加这类物质，肥料就会出现一些“不良反应”：易结块、硬度差。记者在富邦股份走访期间，就偶遇一家前来进行技术咨询的大型化肥厂家，该厂家正尝试将腐植酸添加到尿素中生产增值尿素，但添加后发现尿素更易吸潮和结块，产品升级遇到技术瓶颈。
“化肥转型，助剂先行。”王仁宗说，化肥升级，需要高科技助剂作为驱动力。化肥成分越复杂，越容易出现结块、硬度差等问题，这在很大程度上会影响产品质量、运输储存和农户使用。在当前化肥提质增效的关键阶段，富邦股份的任务就是为企业产品升级提供一体化解决方案，配合大化肥企业进行转型调整。
为了让化肥企业以最小技改投入，实现产品大幅升级，王仁宗重点对美国、澳大利亚和欧洲的植物营养企业进行了考察，提出了“植物营养助剂化”的理念。而在这一理念指导下研发的新型助剂，已经获得了国内多家化肥生产企业的关注。
“我们已经研发出含有中微量元素的新型助剂，通过助剂将这些元素加到尿素、磷铵和钾肥中去，能够简捷地完成肥料的升级，更不会出现任何结块问题。”王仁宗介绍说，这一类新型助剂已经在大田上进行了多年实验，与开磷、云天化等大型磷肥企业也做了多次合作试验，不久后将正式推向市场。
相比添加中微量元素，在大化肥中添加微生物菌剂技术难度更大，因为化肥的高温生产环境让微生物菌很难存活。对此，富邦股份也针对性地研发出了微生物菌剂扑粉技术：将微生物菌加入粉剂中，用粉剂对化肥进行紧密包裹。这一技术既能保证粉剂在化肥颗粒上均匀分布，又能实现微生物菌的高存活率。
此外，富邦股份也针对化肥中添加腐植酸、氨基酸等升级需求，研发出多种解决方案。“为客户创造价值，是富邦股份生存发展的核心。化肥企业转型升级的需求各有不同，我们提供的不仅仅是一款新型助剂，而是为企业转型量身打造的个性化转型升级解决方案。”王仁宗说。
化肥环保 染色有道
除了减肥增效，健康环保也是化肥企业在转型升级中不可回避的痛点。化肥染色更是业界广为诟病的问题。
化肥为何染色?作为国内最大的化肥助剂供应商，国内化肥100强企业超过一半在用富邦股份的助剂。采访中，王仁宗道出了肥料染色背后的秘密。
“化肥的颜色，主要来自两个方面。”王仁宗解释说，一方面是源于化肥本身内添加物质，目前主要有两类内添加物质，一类是具有类营养功能的腐植酸添加剂，对作物是有益的，这使得肥料变成灰黑色;另一类是食用色素，添加后使得肥料变成红色、绿色等鲜艳的颜色，这类食用色素对作物没有营养价值，同时对环境和土壤都是无害的，添加的作用是为了在BB肥配比中更直观地辨别氮、磷、钾各类肥料。
“另一方面来自化肥外包裹的物质。”王仁宗进一步解释道，这类物质在业内俗称“包裹油”，更为专业的名称是防结块剂或松散剂。防结块剂根据使用对象不同，主要分为两类：一类是用在二铵上的，目前国内和国际上普遍使用的是褐色的矿物油;另一类是用在复合肥上的，国内普遍用的是非矿物油防结块剂。第一类矿物油防结块剂的降解难度比较大，第二类非矿物油防结块剂则是可降解，对环境无害的。
据了解，目前在使用上广受争议的正是用在二铵上的矿物源“包裹油”。既然矿物包裹油降解难度大，为何厂家不用其他防结块剂来替代呢?
根本的原因是农民的使用习惯。王仁宗分析说，中国早期进口自美国的褐色二铵，都是用矿物源“包裹油”，农民也默认为只有褐色二铵才是正宗二铵，厂家如果生产非褐色二铵，农民反而不买账。
尽管难度大，富邦股份却一直在推动化肥企业做出改变。“我们已经生产出完全可降解的植物油防结块剂，使用成本较传统矿物源‘包裹油’低，这一技术我们是全球领先的。但这类产品用过后二铵不是褐色，难就难在客户观念的转变!”王仁宗表示。
其实，二铵之外中国复合肥使用的防结块剂，已快速奔上安全环保的高速公路。“我们每年出售的复合肥防结块剂中，75%是非矿物油、完全可降解的，随着环保意识提高，这一比例每年都在增加。”王仁宗说。
从代理国外助剂品牌，到成立具有自主知识产权的助剂生产企业，再到2014年成功挂牌上市。富邦股份快速成长背后，是中国化肥产销量的连年攀升和化肥行业的高歌猛进。“化肥零增长”不仅在化肥企业头上悬上了达摩克利斯之剑，也给助剂行业吹响了转型冲锋号。
“作为国内化肥助剂领军企业，在行业转型的关键时期，我们有责任推动这个行业更加健康、绿色、环保!更有责任让中国助剂走出国门，服务全球。”面对国内市场的瓶颈，王仁宗已经布局好了一盘大棋。
“在传统助剂领域，富邦股份会积极并购海外竞争对手，强力挤占亚洲、中东和北非市场。”王仁宗透露。
走出国门不是空话，截至6月，富邦股份已收购欧洲最大高科技助剂制造商Holland Novochem B.V.(以下简称“荷兰诺唯凯”)70%股份，一举从中国最大的助剂企业跃至全球化肥助剂领军企业之列。
“我们会利用荷兰诺唯凯在全球行销化肥助剂数十年的经验，把富邦股份优质助剂产品和服务输送至全球肥料企业。我们也会在该公司现有产品中融入富邦股份现有的环保创新元素，有计划、有步骤地用更为环保的助剂去替代欧盟化肥厂家不可降解助剂。”王仁宗说。
“在新型助剂领域，我们会通过植物营养助剂化，推动大化肥企业实现转型，用新型产品帮助大化肥企业走出去。”王仁宗进一步介绍说，富邦股份在特种肥和圆颗粒钾肥领域也在谨慎试水。
“在传统肥料助剂和新型植物营养助剂领域，我们要打造一个健康、绿色、环保的国际化助剂品牌。以此为基础和切入点，富邦股份将谨慎有序地探索产业链延伸，吸纳全球科技更好地服务农资和农业。”王仁宗说。
