这个时代需要精品，这个时代同样在巨变下呼唤定制，在兽药行业不断萎靡的当下，有心人发现，产品多的企业船大难掉头，相继消失，摊子铺的太大的企业貌似最近过的都不好，而且国家政策也在限制产品种类，比如现在的奶业新政就直接规定了企业产品的品种类别和总数，这是不是给其他比如兽药行业一个启示或者是警示呢？产品过多的企业，研发和品牌推广难以左右聚合作用，拳头握不住，市场的影响力也就相对较弱，市场份额可想而知，那么，在新形势下，什么样的趋势是需要明确的呢？
也许，首先要改变的是一个关键，农业同样是个高科技的行业，而养殖业首当其冲，不要放松科研观念，这样才会不对积蓄科研实力，对于占领市场和筑好防洪堤是个双重的作用，而眼下，貌似很多企业都是在抢市场，可悲的是，市场饱和在即而且，市场也在不断变化。另一个问题，也许就是要根据趋势来谈了，比如，大规模的猪场，鸡场，尤其是，养殖巨头大范围布局东北的大型养猪场，这个就是机遇，也许能拿到一个大单就够自己忙活一年甚至三年了。定制就在此刻凸显出了作用，不管如何，除了练好科技实力外，跟上也是一种能力，后知后觉的企业尤其需要在这个方面加强，好吧，境随心转，大家努力吧！！！
这几年国家对兽药行业的严管，政策、制度如此之严，持续时间如此之长，可以说是历史罕见的！对哪些预期，形势只是严一时，不会严一段;这种投机与侥幸心理，可以说是一个沉重的打击。有些因此贻误了大好发展时机，已经消失于兽药江湖！
可是，这种严峻的行业规范与监管形势重压下，又赶上国家层面的经济发展转型，带来的经济持续下滑下的市场萎缩;这种巨大挑战，与行业严管双重作用下，正在逼死哪些没有研发技术实力、没有产品创新的企业！
这些倒下的企业，都有一个共同的特点：那就是产品多！
因此，从这个层面来说，面临国家持续严控，不适应新的监管形势，产品在市场暴露的问题越来越多！销售与公司后勤系统只顾忙着处理问题了，那还有心思和时间策划产品、推广产品和销售策略？更何况，有些问题，打击的是企业的根基___品牌与声誉具毁，企业没有了！这些案例，这三四年，可以说是比比皆是、举不胜举。
产品多，还带来一系列其它拉企业走下坡路的问题。如产品多了，没有一个产品能做到行业第一;产品多了，小批量多批次，造成生产质量上不来;产品多了，造成产品的技术进步很难，因为人手有限，研究哪一个呢？这样，便造成另外一个局面，那就是企业的整体竞争力每况愈下，一年不如一年！最后，在政策、监管与竞争等的多重作用下，企业在某一日“轰然倒下”！
如何迅速走出这样的雷区，就需要经营者____老板，有高超的行业洞察、分析力，能准确预判行业发展走势，从而做出企业在新形势下（经济形势、政策监管与竞争要素）的新的、独特的发展定位，这是当前光大面临发展困境的兽药企业的突围思路！
由此，我们基于这么多年对形势的把控与分析，建议有战略执行能力的企业走“个性定制生产”模式。模式设计好了，执行做到位了，将打造一个高效、高品质和独具产品个性的“无竞争模式”。将会形成：用工很少、连续生产、质量稳定、制药成本最低、技术不断改进等特点的兽药生产模式，它最终展示给用户的是：高品质、高质量、高稳定为特点的最具价格竞争力的产品。
