黑河市供销社从服务全市现代农业发展的大局出发，及早谋划部署今冬明春化肥储备供应工作。
一是开展市场分析。密切关注市场变化，及时组织业务人员深入乡镇村屯，走访新型经营主体，了解农民种植意愿和种植业调整计划，深入分析本地化肥数量和品种需求情况。继续实行化肥市场购销与价格情况旬报制，开展动态监测，及时反馈、预警和解决市场异常情况。
二是多方筹措资金。采取银行贷款、职工集资、控制额外支出等办法，提高采购储备资金支配额度。按照银行贷款贴息、融资入库量确认和提供无息流动资金三种方式，协调县（市、区）级化肥淡季储备制度的落实，建立用经济手段调节化肥市场的长效机制。
三是组织优质货源。加强与省社倍丰、庆丰农资集团协调对接，争取储备到位和市场调剂迅速，利用县级公司的经营优势和基层的网络优势，全系统计划淡季储备达到全市需求量20%，保障化肥市场数量足、品种全、价格稳。
四是完善经营网络。按照《黑河市创新农业社会化服务体系工作实施方案》提出的要求，顺应土地适度规模经营的发展趋势，整合现有农资经营服务资源，广泛对接种粮大户和农合组织，建立以配送为主的连锁经营网络，为农民生产提供优质服务。2015年度，全系统计划供应化肥16.5万吨，切实发挥好主渠道作用。
