国以农为本农以种为先。种子产业处于农业生产、加工、销售产业链条的前端直接决定着农业产业链条后端各环节的质量。作为传统农业大省我省打造农业发展新的增长点种业振兴不可忽视。然而目前山东乃至全国的种子企业都尚处起步阶段其发展受多重因素制约其中科研能力的制约最为明显和直接。
本土种业产售链上“打游击”
作为上市公司莱州种子企业登海种业公司在对外发布消息时一向低调而谨慎。而近来一篇《夏玉米品种哪家强?》的文章却始终放在该公司网站的醒目位置展示着该公司在夏玉米品种研发上的新突破。
10月18日—19日全国玉米栽培学组有关专家在莱州市对登海种业紧凑型夏玉米高产攻关田进行了实地测产验收该公司选育的杂交玉米新品种“登海618”和“登海661”亩产达到1151.65公斤、1335.81公斤分别刷新了全国百亩方和十亩方夏玉米高产新纪录。
该公司负责人李登海介绍登海种业先后七次创造我国夏玉米单产最高纪录两次创造世界夏玉米单产最高纪录“掖单”、“登海”玉米杂交种在全国累计推广11亿多亩为国家增产粮食1000多亿斤为社会增加经济效益1100多亿元。
对此烟台市农科院副院长郭绪良喜中有忧:“要推动种子行业发展必须让种子企业有育、繁、推能力有自主知识产权的品种但省内这样的企业数量太少。以烟台的种子企业为例只有登海种业一家具备选育能力其余的都是繁殖推广个体商科研创新能力不高只是在种子生产销售链上打‘游击战’。”
经费投入低研发能力弱
“目前山东甚至全国的种子企业发展都只是处于起步阶段其发展受到自主科研能力、管理运行体制、知识产权保护环境等因素的制约其中科研能力的制约最为明显和直接。”郭绪良说。
在自主研发能力的背后实际是科研经费投入的高低。记者了解到位居全国种业第3位的登海种业每年投入育种经费为3000万左右其2013年销售额达到16.5亿元科研经费占销售额的比例不足2%。而跨国公司的研发投入一般占销售收入的10%左右有的高达15%—20%如美国杜邦先锋公司销售收入53亿美元研发投入则高达10亿美元。
“登海种业尚且如此其他企业的研发投入更不用提。如果说跨国公司是航母的话本土企业只能算是小舢板。”烟台市农业局种植业管理科科长沈兴海说。
虽然市场竞争力不足但本土种企都有一定的生存空间郭绪良认为这得益于国内庞大的种子市场。“以蔬菜为例山东省蔬菜种植一直稳定在3000万亩但全省育苗量只能种植300万亩并且育苗的收益率一般在20%—30%市场前景非常广阔。”
但郭绪良也担心“存活有余、竞争不足”的现状会让本土种企陷入“恶循环”即规模小导致科研投入不足而其反过来又制约了企业的发展。“虽然现在还没面临生存危机但从长远来看并非危言耸听。”他说。
优化资源配置培育种业“航母”
作为着名苹果产地烟台至今仍对“红富士”崛起的例子印象深刻。1980年之前中国的苹果种植区域主要是胶东和辽东。上世纪80年代初烟台从日本引进了新的苹果品种“红富士”。这种苹果属于不抗寒品种更适宜在胶东种植此后烟台苹果一枝独秀。“过了没几年几乎所有本土苹果品种都被淘汰了。这充分说明种子对农业生产的重要性而本土育苗企业应对市场变化能力很弱。”郭绪良说。
舢板群如何升级成航母?资源优化配置是关键。9月25日省政府在《深化种业体制改革提高创新能力的实施意见》中提出鼓励企业兼并重组优化资源配置不断扩大规模尽快做大做强。
“由于市场相对固定多数种子企业呈现出的是‘划区而治’状况因此企业数量和规模都较为稳定从他们自身而言很少会主动寻求兼并重组。”郭绪良说。
莱州市是省内种子企业较为集聚的县市区2013年该市将37家重点育种企业集中规划到生物育种特色产业园。“企业间近距离的竞争与合作能够加速资源的优化配置。”郭绪良认为将企业集聚在一起可以充分发挥“鲶鱼效应”。在他眼里登海种业最有可能扮演“鲶鱼”的角色。
登海种业已上市多年而且近年来频有收购兼并之举。2011年该公司与泰安市五岳泰山种业有限公司合资设立种业公司以51%出资比例控股。2013年它又与莱州华玉种业有限公司共同投资3000万元设立山东登海华玉种业有限公司依然占据51%的股份。
