主产南方的水果，如何在北方地区茁壮成长，并发展成为当地特色经济林产业？专业合作社模式当是备选答案之一。
山东省淄博市博山宏泉猕猴桃专业合作社自2008年成立以来，不仅实现了猕猴桃在当地的规模化种植，而且保证品质、形成品牌，带动了社员致富增收。
宏泉猕猴桃专业合作社目前有社员367户，猕猴桃种植面积5000亩。合作社成立以来，不断完善管理制度，规范成员入社程序；细化内部工作机构，成立了成员大会、理事会、执行监事。各部门职能明确，各尽其责。同时，合作社不断探索运行机制的创新和管理水平的提高，形成了合作社与社员利益共享、风险共担的内部管理运作机制。
管理机制、机构的完善为合作社发展提供了制度和组织保障，而合作社推出的“四统一”服务模式又解决了社员们诸多发展难题。
为适应市场需求，解决社员生产资料难买、产品难卖和科技服务难、市场开拓难等问题，合作社采取了“合作社+基地+农户”的运行模式和统一苗木供应、统一科技栽培管理标准、统一生产资料、统一收购销售猕猴桃产品的“四统一”服务模式。合作社为让社员用上放心优质纯正的苗木，建设了自己的苗木基地，低价让利卖给社员；实行统一培训，每人免费发放科技光盘一盘、科技书刊一本、有机猕猴桃标准化生产技术操作规程手册一本、农事记录一本，以统一栽培管理标准；同时，按照成本价发放有机肥发酵菌种，让社员统一用上放心优质生物有机肥，并统一收购销售猕猴桃产品，扩大销售渠道。目前，合作社已和北京光远魏农业发展公司和潍坊禹田农业公司签订长期销售合作合同，保证了产品销路。
为保证猕猴桃的质量，合作社建立了一套全方位的监督保障机制。首先结合有机品牌认证，建立了各项质量管理制度，成立了科技服务小组和质量管理监督小组。之后又建立了质量安全生产追溯制度，保证每一个猕猴桃从生产到餐桌都是有机规范、质量可靠。
好产品理应卖出好价钱。
如何让猕猴桃增值？社员增收？合作社在销售上煞费苦心，一方面充分利用品牌优势，大打有机猕猴桃品牌，在互联网建立合作社网站，并通过新闻媒体扩大产品知名度；另一方面，坚持以社员增收和增加积累为主、合作社微利服务的原则，为社员补助或提供生产启动资金。同时，合作社坚持走出去、请进来，组织社员到泰安和陕西、江苏等地参观学习，并进行科技培训，为生产高品质高产量的猕猴桃提供了科技保障。
走有机标准化生产之路，创有机品牌。合作社坚持有机猕猴桃标准化生产、产业化经营，还注册了“珍珠泉”商标，取得了绿色认证和有机转换认证。目前，合作社总资产达5000万元，年销售收入突破2000万元，先后被评为林业专业合作社省级示范社、省级林业龙头企业、省级经济林示范园区，“博山猕猴桃”还荣获国家地理标志证明商标。
“民办、民管、民受益”。宏泉猕猴桃专业合作社走出了符合自己特色的发展道路。
