入冬以来，新干县统筹安排，细化任务，倒排工期，按照“保进度、保质量、保形象”的要求，加速推进小农水重点县建设热潮。
一是强化组织领导，严格落实责任。县、乡（镇）、村三级分别成立小农水重点县建设项目领导小组，实行领导挂片、技术员挂点负责制，及时协调施工中出现的各种问题，保证每个项目资金、技术、质量、进度，有人抓、有人管。二是强化资金管理，提高资金使用效益。严格执行小农水重点县项目建设和资金管理的制度体系，切实做到“按制度办事、靠制度管人、用制度管钱”。根据工程建设进度，采取施工业主申请、监理审核、技术负责人、分管领导、法人审查签字，集中报账，保证了项目资金的专款专用。三是强化安全生产，确保工程质量。严格执行国家及水利行业的有关技术标准、规范和规程，全面推行项目建设“四制”管理运作，并与施工队伍签订安全生产合同、廉政合同;严格落实工程质量终身负责制，实行逐道工序签字验收制度，并吸收农民群众参与工程建设和监督，确保工程质量。四是强化工作安排，促进工程建设进度。在项目实施中，实行“施工单位反馈、地方政府协调、跟踪落实”机制，各项目抓好当前有利天气，积极做好优化人员、机械、材料等资源配置，全力促进工程建设进度。
