近年来，兽药市场竞争已到了“白热化”的阶段，规模化兽药企业市场份额不断增长，小型兽药企业不断萎缩，替抗及中兽药等新兴领域兽药企业层出不穷。为了抢占市场，企业间不惜开展“价格战”，造成了各个公司不赚钱、利润下滑。
但无论如何，如远征药业等优秀的兽药企业总会在市场中占有一席之地，兽药企业打铁还须自身硬，坚持在产品质量上下功夫，多在规模化生产上做文章。正式基于此，如今远征药业仍是国内兽药界的标杆性企业。本期我们专访了远征药业董事长穆书生先生，从他掌舵远征药业的角度来看行业的过去，展望行业的未来。
1.如果满分是10分，请问您对2017年的成绩打几分？最满意的是什么？最遗憾的又是什么？
穆书生：我给2017年的成绩打8分吧！在过去的2017年，远征公司继续坚持“专业化、规范化、品牌化、信息化”发展道路，实现了7.5亿元的销售收入，利税1.2亿元，取得了远征发展史上最好的成绩。
说到遗憾谈不上，因为企业在发展过程中，总有不如意的时候，比如产品结构调整不到位，造成先进的生产设备不能充分发挥其生产性能；干部员工观念老化，缺乏紧迫感和危机感，跟不上时代的发展步伐，需要在今后尽快解决和不断转变。
2.回望2017，您印象最深刻的是什么事情？它给您带来了什么重要影响？
穆书生：兽药市场竞争已到了“白热化”的阶段，规模化兽药企业市场份额不断增长，小型兽药企业不断萎缩。为了抢占市场，企业间不惜开展“价格战”，造成了各个公司不赚钱、利润下滑。
不过，留得青山在，不怕没柴烧，优秀的企业总会在市场中占有一席之地，需要我们打铁还须自身硬，多在产品质量上下功夫，多在规模化生产上做文章。
3.2017年环保风暴席卷整个行业，有人认为它将重塑整个畜牧业，您怎么看？
穆书生：2017年，整个兽药行业受环保影响还是很大的，从中央环保督查到地方“两断三清”，环保整治风暴愈演愈烈，“限产停产”时有发生，原料、包材轮番涨价，制造成本不断增加。不管什么风暴来，都是企业发展的机遇，抓住了，企业就会大踏步发展。
4.2017年，不管是猪价还是原料价格都跌宕起伏，2018年，养殖业能否摆脱这样大起大落的行情？
穆书生：2018年，兽药行业仍然会面临诸多不确定的因素，我估计会延续以往的行情，并逐步回归平稳。各个企业的发展各有千秋，不能一概而论，各个企业要充分发挥自身的优势，苦练内功，战胜一切不利因素。
5.2017年，巨头扩张，散户退出。您的企业在这股大潮之中将如何自处？
穆书生：市场的大潮代表着一个时代，当市场抛弃你时，连声再见都不会告诉你，身处这样的时代，只有脚踏实地、做好服务，才能赢得客户的青睐。
6.十九大中提出了乡村振兴战略，与畜牧业戚戚相关，您认为这里面蕴藏着怎样的机遇？
穆书生：任何国家战略出台后，企业都要紧跟时代步伐，从中寻找商机。当前，乡村养殖模式还未完全脱离传统的养殖模式，规模养殖基础设施落后，养殖技术跟不上，这正是企业发展“企业+农户”养殖模式的好时机，提供配套设施，开展精准服务，发挥企业专业技术的帮扶作用，带动乡村经济发展。
7.传统的农业越发受到来自资本市场的影响，您认为它是否改变了行业规则？您的企业会选择如何拥抱资本？
穆书生：我觉得兽药行业受资本市场的影响不算太大，更没有改变行业规则。兽药行业的发展，需要有资本的支持，但要先做好实体经济，再去拥抱资本。
8.2017年，行业依然举办了数不清的行业会议活动。哪个活动让您最感兴趣？你最期待2018年有什么新的活动？
穆书生：只要是生产厂家与用户能够面对面对接的活动，我都感兴趣，希望以后能多一些这样的活动。
9.哪位同行最令您推崇？您从他身上学到了什么？
穆书生：各有闪光点，相互学习吧！
10.2018年，您给自己定的小目标是什么？比如事业和个人方面都可以。
穆书生：2018年，远征公司销售额向9个亿冲刺。
