如果说“多生、少死、快长”是生猪养殖盈利的法宝，那么，企业的风险主要来自于以下三个方面。
1、生的少，母猪、人力等公摊成本增加
养殖一头母猪一年成本需要5500元左右（母猪规模大小有所差异）。母猪成本的消耗只能靠出售仔猪或者肥猪来进行分摊，人力成本等也只能是如此。显然，合理的母猪费用分摊是企业成本降低的关键性因素，是效益把控的核心环节。如果母猪生的少，养殖成本降低���去基础，必然居高不下，无法降低。
2、养不活，死的多
2006年-2011年************式的“高热病”，以及近几年多发的口蹄疫、副猪嗜血、附红细胞体等，很大程度上是可以控制的风险，但是却造成了较大损失，有些猪场经受了灭顶之灾，母猪生的出却养不活，成本控制也只能沦为空谈。
3、市场因素，卖得贱
市场经济运作体制下，肥猪价格低下，若再加之原材料、药品涨价、人力等成本增加，养猪势必亏损。可以预言，2014年养猪将会出现一个较为残酷的现状，形势严峻。
不难看出，市场因素导致的亏损对一个猪场来说，不会导致根本性的经济灾难，但生的少、死得多就完全不一样了。可见，要提高养殖企业抗风险的能力，母猪多生是基础，少死是关键。
