例如：对企业的最大用电量和功率因素进行监测，并合理进行调整；合理调控设备的开启数量与时间，必要时仅开启必要的设备来降低工厂的最大用电量，减小需求量；利用电价低谷期组织生产，降低生产成本；科学安排生产计划，使每一种产品的批次生产量达到最小经济生产规模，减少频繁更换品种导致的停机、空载时间，提高能源利用效率。
受近两年来诸多因素的影响，饲料行业已经呈现出鲜明的行业特点：企业兼并重组增多，集团化、专业化、区域化运作趋势更加明显，饲料企业之间的竞争已经从技术市场过渡到了依靠管理因素与管理技术打造起来的综合实力竞争阶段。
尤其是自2007年下半年以来，在内外部生产要素成本大幅攀升的客观形势下，饲料企业的成本压力与日俱增。有压力，才有动力，这是饲料行业向精细化管理转变的一个很重要的信号。饲料企业成本控制的内容非常广泛，不能事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。制造成本虽然在总成本中只占有很小的比例，但成本控制无小事，同样应当受到高度重视。
