近两年来，不少人提出养殖适度规模化的问题。然而适度规模化，并不是要一竿子把小散养殖户打死，影响农村稳定。适度规模化，不是要把农民养殖就业的饭碗打掉，不是挤出效应，而是要让农民在养殖产业上升级，让他们走向养殖致富的道路。这已在养殖饲料行业逐渐达成了共识。
对于适度规模化，目前急需解决两个问题：一是科学养殖，二是可持续发展。中国饲料行业官方网站曾公布全球顶级饲料公司名单，排名前列的中国本土饲料企业有四大集团，即新希望集团、温氏集团、中粮集团、双胞胎集团。这些饲料巨头，引领着养殖业的适度规模化发展。其标准化的养殖模式已摸索成型，其中有“公司+农户”标准化模式、家庭猪场标准化模式，混合所有制养殖平台模式，都很好的为适度规模化养殖提供了标准化模板。也为促进农村养殖升级、农民致富带来了希望。
温氏引领的“公司+农户”标准化模式
饲料巨头温氏集团，在发展肉猪生产时，通过与农户建立委托生产关系，结成比较稳定的利益共同体，将生产风险和市场风险有效分开，公司和农户的各自优势得以发挥，形成合力，抗风险的能力增强，取得了双赢效果。
温氏集团将他们的这种经营模式称之为“公司+农户”。据温氏集团介绍，他们的做法是：猪的饲养环节交由农户完成，公司提供猪苗、饲料、药物、技术及销售一条龙服务。
在这种模式下，实力较弱的农户投入养猪场地、设备，负责日常的饲养，承担一定的生产风险，但不承担技术和市场的风险。而有着技术、管理及资金优势的温氏集团，则集中精力在品种繁育、饲料改良、防疫药品开发方面加大投入，承担技术风险和整体的经营风险，但省去了大量猪场建设投入和日常饲养费用。这种生产风险和市场风险的有效分离，使双方的优势都得到了发挥，减轻了负担。
公司之所以有能力这么做，是因有较长的产业链条，抗风险能力强。公司有自己的猪苗繁育厂、饲料厂、药厂和销售网络，并与高校合作建立了技术保障、开发部门，可盈利的环节多，在市场变化时，回旋的余地较大。例如，市场肉猪价格下跌时，公司就可从猪苗、饲料等销售的利润中拿出一部分作补贴。
双胞胎引领的
家庭猪场标准化模式
十八届三中全会非常明确地确定了中国农业经营的一个发展方向，基础就是家庭农业，就是以家庭为基础的家庭经营。双胞胎集团董事长兼CEO鲍洪星表示，双胞胎正是从中国农业经营的发展方向，推出了家庭猪场标准化模式经营。
双胞胎集团发挥国家龙头企业的拉动作用，努力提高农户集约经营水平，按照规模化、专业化、标准化发展要求，引导农户采用先进适用技术和现代生产要素，加快转变养殖生产经营方式，提升中国养殖水平，取得显着收效。
双胞胎十分关注农民的养殖效益，发现农民养殖效益低，告诉他们这是由于分散、缺乏规模、专业化程度低所致。双胞胎建立的标准化家庭猪场，以发展50~200头母猪为规模，以夫妻、父子、兄弟合伙家庭式经营为基础。以江西上高县夏保秀夫妇家庭猪场为例，双胞胎着重在种、栏、管、料、防上，引导和帮助农民加快养殖生产经营方式向规模化、专业化、标准化的转变。有专家分析指出，以家庭为单位的农业经营，是中国农业的发展方向，家庭是最紧密型的经济体。双胞胎引领的50头~200头母猪的适度规模标准化的家庭猪场经营，有利于就地大幅提高农民收益，有利于分散消化环境污染问题，有利于就地解决农村肉食问题，有利于就地解决农村剩余劳力就业，有利于农村社会稳定。
